全过程造价控制的实施方案 第一节 准备阶段全过程造价咨询 一、全过程造价咨询的工作计划 项目实施后，施工单位每月 20 日以前报送当月完成项目进度报表，我单位每月派专职造价员分组进行实地核查，审核项目现场实际完成工程量进度报表，每月 25 日前将审核后进度报表报送建设单位，并报送我单位审计情况月报。 二、全过程造价控制实施方案 建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。 三、全过程造价咨询程序 我方在工程造价全过程的控制中，主要分五个阶段进行控制工程造价及成本： 1、在施工过程当中出现工程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程造价达到计划指标内，减少一切不必要的签证内容。对于工程变更在未实施前，我方要将该变更所产生的造价计算出来，即时传达给业主方，以便 让 甲 方知 道 该变更费 用 的多 少，是否采 用 该种 方案； 同 时我方还 可以根 据 审价知 识 及经 验 及时提 供 相 关的方案。 2、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人 员要充 分吃 透 工程招 标文件 、招 标答 疑 及商 务 标底 ，对照 国 家 有关清 单计价的规 范 及法 规 对此必须认 真 加以甄 别 ，在施工合 同 规 定的时间 内给予 答 复 ； 对于隐 蔽 工程，我方核验 时必须和监 理 单位、业主方同 时到场； 3、对于工程材 料 的市 场询价：在材 料 样 品 封 样 后（ 必须是由 甲 方、乙 方、设计、监 理 、审价等各 方签字 认 可的），必须是两 人 以上 造价人 员进行市 场询价，并做 好 询价记 录 ，包 括 询价时间 、地点、人 员等。 4、工程进度款支付：严 格按 照 合 同 规 定付款节点，准确计量。 5、工程竣 工以后：通过对竣 工图 变更及签证、合 同 的审查而使工程造价确定在合 理 范 围 内。 6、 工 程 财 务 决 算 ： 工 程 竣 工 结 算 后 ， 财 务 审 计 人 员 对 所 有 项 目 从 前 期 至 项目 竣 工 结 算 后 所 有 费 用 支 出 进 行 审 计 ， 并 出 具 审...
