全面预算管理培训讲义 第一讲 全面预算的概述 什么是预算？简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。 上世纪60 年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了80 年代，全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80 年代改革开放以后，西方的管理会计、财务管理数据被引进中国，同时也就把全面预算的概念引进了中国。 上世纪80 年代初，在改革开放的一开始，国有企业面临两个问题： 转型：生产型转到生产经营型 从生产型转到生产经营型，就是企业要从生产者变成经营者，包括变成生产商品的经营者。当时很多国有企业没有完全转型过来，结果难以适应市场经济的需要。 改制：从国有制改成股份制 从改制的深度讲，很多企业虽然改制完了,但深度是不够的。改制，不只是名称变成了股份有限公司，而是要真正变成生产者、经营者，拥有企业股份。因此，从生产关系重大变革角度看，改制还没完全到位。 企业经营管理发展趋势 现在，一些拥有相当资产的老板已经越来越重视全面预算管理了。因为全面预算管理与整个经营环境和经营管理的要求有很大的关系，密不可分 。 （一）经营环境趋势 很多企业之 所 以关注 全面预算管理，这 与经营发 展 趋 势 有很大关系。 1.企业规模不断扩大 企业规 模 越来越大，很多企业成为跨 地区 ，甚 至 跨 国经营的公司。 2.企业内部分工日益细化 企业的分 工 越来越细 ，层 次 越来越多，给 企业协 调 管理带 来一定 难度。 3.资金运作的数额越来越大 很多企业一运 作 就是几 个亿 、几 十 个亿 。有的投 资者，一投 就是几 个亿 ，投 资数额 也是越来越大。 4.市场需求变化加快 现在的市场需求，变化 越来越快 。 5.费用开支不断扩大，成本费用控制难度增加 现在的企业，费 用越来越多。要花 的钱 越来越多，费 用控 制的项 目 也越来越多，控 制难度也越来越大。 6.竞争使企业的利润空间日益缩小 由 于 激 烈 的市场竞 争 ，企业利 润 空 间 越来越小 。现在很多企业的利 润 率 都 在下 降 ，毛 利率 又 很低 。2005 年，青 岛 海 尔 产品的毛 利 率 为13%。2006 年，一汽 轿 车 的毛 利 率 也是13%。毛 利 率 低 ，利 润 空 间 小 ，这 跟 成本...
