第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年检修平安员工作方案模板六篇 检修平安员工作打算模板六篇 打算应规定出在确定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应当具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。下面是得我为大家整理的检修平安员工作打算六篇，供您阅读，参考。期望您能有所收获！ 检修平安员工作打算 1 依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，在__年，汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，预备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩处法〔厂长负责〕。 3、建立班组学习例会制度〔每月一至二次，各班组组织，厂长负责〕。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训〔每季度一次，厂长负责〕。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩〔由副厂长负责〕。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位确定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严峻 的看法对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程〔由张运强、张静负责〕。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格把握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 检修人员工作打算 2 一、20**年工作重点 20**年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养...
