1 某某某公司/企业策划书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略 2 第五部分………………………………………………………财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分……………………………………………………融资规划 （一）IPO 方式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制 第八部分……………………………………………………附件 （一）风险控制 （二）调查表 3 第一部分 公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： （三） 公司核心价值观 （四）公司文化 （五） 公司宗旨和目标 （六） 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股 份 有限 责 任 公司 4 第二部分 公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10 家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1) 注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责. .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作. 该组织结构的优...
