公司储备人才培养方案 根据公司发展战略规划，以及公司目前人力资源情况，为了建立和完善公司人才储备和人才梯队建设，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司发展战略和可持续发展提供人才资源支持，特制定本方案，具体如下： 一、培养原则 1、系统性原则。以公司发展战略为导向，结合公司实际情况，从储备人才的计划、招聘、培训、考核、任免等，必须有一套完整可实施的培养流程，确保储备人才培养的顺利开展。 2、针对性原则。根据储备人才目标岗位的实际要求制定具有针对性的具体实施方案，做到因材施教、因岗施教，确保储备人才培养的质量。 3、综合性原则。储备人才的培养既要注重岗位的专业性，也要注重综合素质的培养与考核，包括专业知识、沟通能力、管理能力等多方面实现复合型人才的培养目标。 4、过程控制原则。对储备人才培养的全过程进行跟踪评估，不仅对储备人才全程监管和考核，也对培养方案和实施过程进行评估与改进，不断提升培养质量。 5、以点带面原则。虽然此次培养方案主要是针对公司管理干部的人才储备，但是要以此为点带动和激 励 公司其 他 岗位的人才培养和储备，从而 整体提升公司的人力资源素质。 二、工作小组 工作组组长：总经理 工作组副组长：人力资源总监 工作组成员：各中心总监和相关部门经理 工作组的主要职责是负责储备人才的培养方案制定、面试、考核、培训等相关工作，确保生产储备人才培养的顺利开展，选拔符合公司和岗位要求的储备人才。 三、甄选途径 1、部门内部甄选。优先从部门内部现有的人才梯队中选拔优秀员工进行培养。 2、公司内部竞聘调岗。公司内部其他中心或部门存在符合要求且有意向的员工，可进行内部竞聘调岗纳入培养行列。 3、外招优秀毕业生。面向全国各大院校招聘优秀应届毕业生或实习生，若能力突出和有相关工作经验者，可放宽至毕业 3 年内。 四、甄选标准 1、学历。技术中心储备人才必须是硕士及以上学历，公司其他中心或部门储备人才必须是本科及以上学历。 2、专业和资质。储备人才所学专业必须与目标岗位相匹配，部分岗位要求持有相关资格证书的，必须持有或经培养后持有相关资格证书。 3、综合素质。在储备人才的招聘和培养过程中，必须从以下几方面进行考核评估：沟通协 调能力、计 划 组织 能力、管 理控 制能力、应 变 能 力 、 执 行 力 、 团 队 合 作 能 力 、 抗 压 能 力 、 学 习 能 力 等 。 五 ...
