职务常务副总第一周各职能部门分战略文件制订完成率实际完成数/计划完成数100%30%16大职能部门按公司安排完公司战略及部门工作计划，报公司决策会审核通过与刘总沟通公司总体战略规划框架及职能部门管理计划模板分公司重大经营计划完成率实际完成计划项数/周经营计划项数100%30%2四大分公司按公司安排完成，报公司决策会审核通过与刘总沟通公司总体战略规划框架及分公司经营计划模板招聘上岗率实际上岗人数/计划招聘人数90%员工胜任率胜任员工人数/下属总人数90%100%40%31-未按时解决次数100%内部纠纷解决率21战略管理各职能部门、各分过程节点和完实际完成数/计划所在部门权重序号结果定义KPI公式标准绩效 内外协调管理3制度流程管理本 月 工 作 计 划NO一级职责 KPI执行人姓名月计划，月报关键人才保留率月末关键人才实际在岗人数/月初关键人才在岗人数100%淘汰率实际淘汰人数/应当淘汰人数100%制度通过率实际通过制度数/计划制度数95%制度执行率实际执行制度数/下发制度数90%机制通过率实际通过机制数/计划机制数95%机制执行率实际执行机制数/下发机制数90%总分一、做任务是“三事”：完成差事:领导要办的都办了，例行公事:该走的程序走过了，应付了事:差不多运营体系建设与管理54团队建设6其他2010年1月1日--2010年1月31日直接上级检查人第二周第三周第四周组织各分部门研讨公司总体战略，各分公司会签各分部门完成自己部门分战略报决策会审核通过未完成准备工作不足，认识不足组织各分公司研讨公司总体战略，各分公司会签各分公司完成自己部门分战略报决策会审核通过未完成准备工作不足，认识不足实际完成的结果实际得分COO：加强学习，加实际做出适用的战略加强学习，加实际做出适用的战略本月月报未完成的原因改进的措施点和完成时间奖罚承诺 月报√、月计划，月报起始时间过了，应付了事:差不多就行了。二、做结果是“三有”：有时间:有最后的期限；有价值：是客户要的；可考核：3月份完成3月份完成习，加快实操，结合实际做出适用的战略习，加快实操，结合实际做出适用的战略新结果定义（承措施价值：是客户要的；可考核：看得见，摸
