[标签:标题] 篇一：副总经理工作职责 副总经理工作职责 1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 7、完成总经理交办的其它各项工作。 建筑工程申请认证！ 财富值双倍 检索优先 专属展现 同行交流 各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12 、 做好工程部对外的联络、 交往， 化解矛盾， 平衡关系， 维护良好的建设环境； 负责协调工程建设相关各方的业务关系， 以及工程部和公司其他部门间的协调与 配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13 、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。 14 、 负责对部门内各项工作的布置、 检查和落实， 检查和考核本部门员工的工作， 客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15 、 参与公司项目发展计划的制定， 协助经营部、 财务部做好工程成本控制等工 作。 16 、完成公司及领导交办的其他工作。 项目执行经理岗位职责 1 、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和 管理 , 对安全生产负全面管理责任。 2 、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据 施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3 、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班 组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。 4 、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的 中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5 、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作， 对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广 新技术、新...
