公司办公室工作细则及工作标准（讨论稿） 岗位 工作职责 工 作 细 则 工 作 标 准 备注 办公室主任 收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理 1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据 2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻 3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实 4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作 1、确保信息的准确性、时效性、适用性 2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差 3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮 4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作 组织开展规范化管理相关工作 1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等 2、组织进行规章制度的修订或完善 1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代 企业管理理念 2、确保制度始 终 结合 企业实际 ，符 合 内部及现代 企业管理要求，可操 作、有实效 公司月 度工作任务 计 划 管理 1、对 月 度工作任务 计 划 的汇 总 审 核 2、对 各部门实施 过程 的跟 踪 、信息反馈 3、对 实施 结果 分析 的审 核、汇 报 1、审 核认真，确保计 划 系 统 、全 面、准确 2、按 计 划 要求适时跟 踪 ，及时、如 实向 相关人 员 反馈信息 3、认真审 核，确保分析 科 学 、透 彻； 按 分析 会议 要求做 好 汇 报 人 事 管理 1、人 力 资 源 需 求计 划 的编 制 2、负 责员 工的招 聘 、录 用、解聘 3、负 责人 才 的招 聘 、录 用、培 养 4、负 责干 部的测 评 、考核、考察 5、配合 做 好 人 员 的调配、整 合 6、负 责用工转 换 、富 余 人 员 安 置 7、负 责人 事 报 表 及人 事 调整 手 续 、资 料 的审 核 8、负 责组织
