* * * 公司工程区域 指挥部管理办法 第一章 总 则 第一条：目的 为推进* * * 公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。 第二条：原则 作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条：指挥部的地位、作用与基本要求 指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。 指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各 方 面 活 动 对公司全面 负 责 。 一个 区域的施工项目是由 多 个 具 体 项目组 成，每 个 区域都 有统 一的最 高目标，按 照 管理学的基本原则，需 要设有专 人负 责 才 能保证 其目标的实现。这 个 负 责 人就是施工项目区域指挥长 。每 个 区域设一个 指挥部，每 个 指挥部设一个 指挥长 。 指挥长 是公司在地域项目管理的中心 ，在施工组 织 活 动 中具 有全盘 管理地位。第一，指挥长 是公司在区域管理中的代 表 。第二，指挥长 是本区域内各 项目的管理者 ，对项目进行动 态 管理，对项目生 产 要素 合理投入和优化组 合的组 织 者 。既 要对项目的效率 性 负 责 ，又 要对项目的成果 性 目标负 责 ，必 须 具 备 以下条件 ： （ 1 ） 指挥长 由 公司任 命 ，授 权 对本区域内的施工项目进行统 一管理。 （ 2 ） 指挥部是协 调各 方 面 关 系，使 之 相 互 紧 密 协 作、配 合的桥 梁 和纽 带 。 （ 3 ） 指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各 种 信息 的集 散 中心 。 （ 4 ） 指挥部是组 织 和管理施工项目的主 体 。指挥部必 须 把 组 织 管理职责 放 在首 位。 （ 5 ） 指挥部依 据 项目经 理责 任 制要求对项目部行使 管理。 第四 条：指挥部在企 业中的作用 （ 1 ） 建立 精干 高效的经 营 管理机 构 ，并 适 应形 势 与环 境 的...
