编号：版本：页数：1/1核准审查制订时间文秘工作组织计划5、编制日常管理报表。1、编写广州营销中心部门工作纲要和工作目标。2、完成网上调查品牌品样单品功能价格（竞争分析表）。3、准备营销中心培训教案。4、书写中心管理制度。编号：版本：页数：1/1核准审查制订时间部门：策划部e、团队文化f、客户投诉权重：35%行政指挥a、项目运作完成情况b、劳动纪律c、与各部门协作配合d、部门内训、学习一、部门职能a、营销年度政策制定、调整、监测。b、年度核算制定，绩效考核纲要制定。c、市场调研，竞争分析。策划部部门职能d、广告管理（影视媒体分析、监播、投入规划、议价）。a、年度商款达成率b、应收账款考核c、退款考核d、费用考核权重：65%e、促销品策划，新产品开发。f、产品监测管理。g、内部人事组织及内部考评。二、部门考核指标财务指标财务编号：版本：页数：1/1e、品牌目标达成f、费用预算完成财务指标权重65%行政指标权重35%核准审查制订时间a、销售回款完成率财务指标部门：销售部考评时间 年 月 日— 年 月 日部门：责任人：d、退货率d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉c、与各部门协作配合权重：65%权重：35%一、部门职能a、跟进全国市场销售进度。b、完成代理商开发与管理。c、内部人事组织绩效考评。d、销售数据分析。考评项目行政指挥a、项目运作完成情况b、呆死帐（坏账损失率）b、劳动纪律e、促销活动的策划与执行。f、预算控制管理（费用监控）。g 、完成总公司销售目标及相关项目指标。二、部门绩效考评指标c、应收账款率编号：版本：页数：1/1e、稽核，审计核准审查制订时间二、部门绩效考评指标权重：35%财务指标h 、财务指标考核。部门：财务部a、完成资金预算指标行政指挥a、项目运作完成情况b、应收帐款托收率b、劳动纪律c、往来账目准确率c、与各部门协作配合d、坏账损失率d、部门内训、学习e、团队文化f、客户投诉权重：65%b、现金管理，财务风险控制。c、财务审计工作，税务管理。d、市场费用稽核。e、预算控制。f、财务政策及相关管理程序制定。g 、内部人事组织绩效考评，部门培训。一、部门职能a、应收款，往来帐管理。编号：版本：页数：1/1g、内部人事组织二、部门绩效考评a、品牌目标达成a、项目运作完成b、KA客户目标达b、劳动纪律c、促销活动成功c、与各部门协作d、经销商年度达d、部门内训、学e、退货考核e、团队文化f、应收款考核f、客户投诉g、费用考核核准审查制订时间e、年度大型促销...
