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公司各部门经理职责与权限

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总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源; 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书 和投资方案书 ; 十三、负责公司的中 层 团 队 建设、规范 内 部管理; 十四、负责倡 导 公司的企 业文化和经营理念 ,塑 造 企 业形 象 ; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员; 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员; 八、有对公司人力资源管理的审批权; 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权; 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权; 十一、 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定; 十二...

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