公司组织架构图 公司各部门职能及各岗位职责 总经理 1 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案
2 确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免
3 制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册
4 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查
5 主持管理评审，监督、检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常有效运行
6 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行
7 负责不合格产成品让步接收的最终批准
8 负责顾客投诉处理的最终批准
9 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道
管理者代表 总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责： 1 确保按ISO9001:2000 标准的要求建立保持质量管理体系； 2 向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改 进需 要； 总经理 财 务 总监 工 程 副 总 品质经理 常务 副 总 品 质 部 财务部 管理者代表 采购部 仓储部 生产部 工程部 市场部 行政部 ISO 办 3 协 助 总 经 理 实 施 管 理 评 审
4 组 织 内 部 申 核 ,完 善 保 持 改 进 质 量 管 理 体 系 ； 5 确 保 公 司 及 时 获 得 并 理 解 相 关 法 律 法 规 的 要 求 并 了 解 顾 客 的 期 望 和 要 求 ； 6 负 责 就 公 司 质 量 管 理 体 系 有 关 事 宜 与 外 部 各 方 的 联 络 工 作
7 建 立 良 好 的 内 部 沟 通 渠 道 ， 实 现 全 员 参 与 的 效 果
8 批 准 过 程 有 效 运 行 和 控 制 所 需 的 文 件
副 总 经 理 1 负 责 所 主 管 部 门 的 管 理 ， 协
