部 门 设 置 1. 公司机构设置： 经理部、总工技术部、行政办、合同管理部、监理部、工期控制部、投资控制部。监理部下设项目监理部：第一项目监理部、第二项目监理部、第三项目监理部、第四项目监理部、…… 2. 人事任免权： 由董事会决定聘任经理，由经理提名公司决定任命一名总工管理监理部、投资控制部、工期控制部、合同管理部工作，同时负责总工技术部工作。项目总监、合同管理、工期控制、投资控制由总工提名公司任命；行政办受经理直接领导，经济师、会计师由经理任命。各项目部总监由总工提名公司任命 。 3. 部门关系： 总工技术部负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。对各项目部进行监督检查，协助经理协调公司的各项工作。项目部是本公司工程监理的主要部门，是现场监理的主要部门；合同管理部、工期控制部、投资控制部由技术部 授权协助监理部完成工程监理全过程。 公司各部门职责 1 、综合办公室职责 一、业务职责 1.负责公司日常行政事务和后勤工作,以及对外接待工作。 2.根据总经理会议的决议精神,起草会议文件和公司年度工作计划和目标,起草公司的工作总结和报告. 3.公司的文印工作，公文函件的登记、传阅、归档及公司印章的使用和管理等工作. 4.公司的技术资料购置和管理工作. 5.完成公司领导交办的其他工作. 二、质量体系职责： 1.负责公司人才库管理工作，妥善保管各种注册证书及上岗证； 2.负责公司文件、资料和质量记录的管理归档工作，对档案管理达不到档案标准要求负有直接责任； 3.负责公司人员培训管理工作；监督检查公司各上岗人员教育培训计划的实施。 4.掌握了解各项工作进展情况，提供信息反馈给总经理； 5.及时向监理部、经营部提供有关文件、资料和编目。 6.负责编制《质量手册》及程序文件《管理评审工作程序》，做好管理评审工作。对管理评审提出的问题，督促有关部门和项目部制定纠正 措 施，并 组 织 验 证实施纠正 措 施的结果 ； 7.负责编制《文件控 制程序》及《质量记录控 制程序》，并对质量体系类 文件和资料进行收 集 管理； 8.负责编制《内 部质量体系审核 控 制程序》，制定《内 部质量审核 年度计划》，做好内 部质量审核 和认 证工作； 9. 有计划、 有步 骤 地 组 织 公司各部门、监理项目部宣 贯GB/T19001:2000 质量体系标准，对质量体系文件的符合性，有效性负有责任； 2 . 财 务 室 职 责 1、财务部是公司主管财务...
