湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理副总经理工程技术部经营管理部技术组资料组施工组预决算组招投标组财务管理部 后勤保障部车队采购仓管门岗综合部总经办食堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1) 技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2) 设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3) 设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4) 审批项目部规范、图集等资料使用计划 5) 审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6) 负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7) 负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1) 负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2) 配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1) 负责各项目部现场出现的技术问题； 2) 负责项目现场施工及工程质量， 3) 负责协调、安排 责任 项目部或 分包队 对工程质量进行保修 。 4.经营 管理部 经营 管理部分为预 决 算组和招 投标组。 预 决 算组工作职责 1) 在 投标时负责编制经济 投标文件和商 务 投标文件； 2) 负责审核 工地 的经济 洽 商 ； 3) 会 同有关部门主持 编制工程项目成本控制计划； 4) 负责与建设单位及咨 询 公司等的结算工作； 5) 审核 有关部门对分包单位及材 料供 应商 的结算； 6) 负责各项目的预 决 算工作； 招...
