杭州和顺管理标准文件 第 1 页 共 7 页 公司奖罚制度 第一条 目的 为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。 第二条 范围 1、全公司管理干部和员工 2、责任部门 第三条 执行 1、行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。 2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查。 第四条 奖励项目 1、公司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名。B、管理干部个人奖：先进个人一名。C、优秀员工奖：每部门一名优秀员工。 2、奖励形式：A、现金奖励 B、物质奖励。 3、奖励金额： 年度：先进集体奖 2000 元发流动红旗一面。管理干部先进个人奖800 元发荣誉证书。优秀员工奖200 元发荣誉证书。 第五条 先进集体、先进个人评分条件 1、集体评选条件 （1）本部门生产任务按时完成率 100%； （2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%；。 （3）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故； （4）工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。 杭州和顺管理标准文件 第 2 页 共 7 页 （5）以上五项评比综合得分低于80分的部门取消评比资格。 2、管理干部个人评选条件 （1）拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。 （2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。 （3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。 （4）生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。 （5）本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。 （6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。 （7）以上五项评比根据综合得分低于85分者取消评比资格 3、车间优秀员工评选条件 （1）入 厂 工作满 三 个月，今 后 能长 期 服务 于公司者； （2）自觉 遵 守 公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。 （3）遇 到意 外 或 火 灾 能挺 身 而 出 保 护公共财 产...
