杭州和顺管理标准文件 第 1 页 共 7 页 公司奖罚制度 第一条 目的 为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行
明确各部门管理职责和生产目标
通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的
第二条 范围 1、全公司管理干部和员工 2、责任部门 第三条 执行 1、行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作
2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查
第四条 奖励项目 1、公司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名
B、管理干部个人奖：先进个人一名
C、优秀员工奖：每部门一名优秀员工
2、奖励形式：A、现金奖励 B、物质奖励
3、奖励金额： 年度：先进集体奖 2000 元发流动红旗一面
管理干部先进个人奖800 元发荣誉证书
优秀员工奖200 元发荣誉证书
第五条 先进集体、先进个人评分条件 1、集体评选条件 （1）本部门生产任务按时完成率 100%； （2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%；
（3）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故； （4）工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次
杭州和顺管理标准文件 第 2 页 共 7 页 （5）以上五项评比综合得分低于80分的部门取消评比资格
2、管理干部个人评选条件 （1）拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正
（2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会
（3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者
（4）生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者
