公司年终绩效考核方案(完整版) 公司年终绩效考核方案 (完整版) 说明：本文为word 格式，下载后可直接使用 公司年终绩效考核方案(完整版) 第 一章 总则 一 、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工 2019 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2019 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、综合部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 公司年终绩效考核方案(完整版) 第 二章 普通员工的考核 一 、考 核 方 法 1、考 核 内 容 年 度 工 作 业 绩 、工 作 能 力 、工 作 态 度 及 学 习 成 长 ， 各 项 考 核 要 素 详 见 附 表 一 ：《 员 工 综 合 考 核 表 》 （ 员 工 级 ） 。 2、评 分 标 准 根 据 不 同 项 目 分 值 也 不 同 ， 打 分 分 差 为 1 分 。 详 见 附 件 三 ： 《 指 标 的 评 分 标准 》 二 、考 核 程 序 程序 内容 日期 执行人 直 接 上 级 考 核 进 行 考 核 评 分 、评 语 与 被考 核 者 面 谈 ， 并 签 名 确认 ， 将 考 核 表 交 于 综 合 部 2014.1.4—1.6 被 考 核 者 的 直 接 上级 用人部 门、各 部 门主管副总签 署意见 综 合 部 部 收集汇总各 部门的 绩 效考 核 情况， 填写员 工 绩 效汇总表 ， 报用人部 门主管副总签 署意见 2014.1.9—1.11 综 合 部 /各 副总 成 绩 统计 综 合 部 统计考 核 成 绩 并将 结果报总经理审批 2014.1.12—1.13 综 合 部 /总经理 情况分 析 综 合 部 总结本次考 核 情况， 向总经理汇报 2014.1.16—1.18 综 合 部 三 ...
