公 司 收 购 的 业 务 流 程 企 业 收 购 的 方 式 可 划 分 为 股 权 收 购 和 资 产 收 购 ， 股 权 收 购 是一 个 公 司 收 购 另 一 个 公 司 的 部 分 或 全 部 股 权 以 达 到 控 制 该 公 司目 的 ，收 购 后 目 标 企 业 的 资 产 和 债 务 由 收 购 方 入 股 后 的 新 变 更 登记 公 司 负 责 。资 产 收 购 是 一 个 公 司 收 购 另 一 个 公 司 的 部 分 或 全 部资 产 以 达 到 控 制 该 资 产 的 目 的 ，收 购 后 目 标 公 司 任 何 债 务 都 与 收购 方 的 新 公 司 无 关 。 具 体 收 购 程 序 如 下 ： 一 、前期准备及初选目标公 司 企 业 根 据 自 身 发 展 战 略 的 需 要 制 定 并 购 策 略 ，企 业 股 东 会 或董 事 会 对 企 业 进 行 并 购 形 成 一 致 意 见 ，作 出 初 步 决 议 ， 并 授 权 经营 班 子 和 有 关 部 门 寻 找 并 购 对 象 。 第 一 ， 需 要 公 司 高 级 管 理 人 员 、会 计师、律师、生产 技术人员 共同参与 ， 成 立企 业 并 购 工作 组织机构， 机构成 员 由 公 司 内部抽调， 包括 投 资 发 展 、生产 运 营 、财 务 、审 计、法 律事 务 、行 政等 方 面 具 有 丰 富 经 验 的 人 员 。 第 二 ， 制 定 企 业 并 购 工作 指 引 ， 指 引 中 应 对 并 购 工作 内容 及方 法 加 以 规 范 ， 设 置 并 购 工作 相 关 岗 位 及 岗 位 职 责 。 第 三 ， 并 购 工作 小 组从 不 同渠 道 了 解 目 标 企 业 经 营 状 况 、发展 潜 力 ， 进 行 尽 可 能 详 尽 的 调查 。 与 目 标 公 司 进 行 初 步 沟 通 、了解 目 标 企 业 意 向 ， 向 其 发 布 并 购 意 向 书 ， 开 始 意 向 面 谈 。 二、初步调查及制订并购 的 初步方案 通 过 初 步 的 调查 达 成 并 购 意 向 后 ， 在 对 方 同意 进 场 后 收 购 方开 始 初 步 调 查 和 现 场 考 察 ， 作 为 初 步 调 查 主 体 ， 收 购 方 往 往 参 考中 介 机 构 ...
