工程项目质量考核表VIP免费

工程项目质量考核表施工项目名称：时间：年月日一、工程质量指标（20分）序号考核项目考核控制指标满分自评分考评分备注1单位工程交工验收合格率100%102单位工程竣工验收优良品率≥90%10二、工程质量管理工作（50分）检查项目考核标准满分考核得分1、质量管理体系质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。102、质检制度执行情况质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广；103、分包单位及劳务协作队伍质量管理应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。104、施施工组织设计、施工1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工7工技术方案方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。5、质量问题/质量事故质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。46、档案资料档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。1.资料归档及时、手续完备。2.资料完整、保管规范。3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。6.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。67、技术文件及上墙图表技术文件及上墙图标齐全、有效1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。3三、工程质量监督管理工作（30分）1、施工过程质量控制1.项目开工前，编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。2.对施工过程中出现的不合格品，由质检人员及时标识，按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建...