PMP 项目管理：项目风险管理练习题１1 在一种复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．项目经理 2 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应 B．变通措施响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3 制订备选活动程序是如下哪项的一种实例 A．滚动波B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4 给客户的月度汇报表明进度偏差为零然而项目班子组员懂得里程碑已经延误并将导致项目全面延误下面哪一项未充足汇报A．沟通计划偏差B．资源计划管理 C．关键途径状况 D．风险分析5 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采用纠正行动最为有效 出问题的地方 出问题的比例 设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5 A．样机B．设计 C．开发 D．制造 6 某项目的成本或进度计划常常由管理层作出指示在此状况下项目经理应采用如下所有行动除了A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采用任何行动 7 风险管理的合适程序包括A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估C．要素识别缓和管理和对策 D．量化回避接受和缓和 8 保证满足现行原则和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺陷机会威胁 SWOT 分析 B．创立决策模式C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9 为了增长从征询机构获得合格人员的概率项目经理应 A．在提案祈求中包括对关键人员的规定 B．界定工作描述和项目班子构造 C．雇佣一家对此类项目富有经验的大企业 D．规定候选人在一周的试用期中去现场工作 10 您正在审查多种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷运用有限的资源您但愿查明最常常发生的改善这种状况之机会的重要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理如下哪一种工具最能满足您的需求A．因果图 B．帕累托图 C．散点图 D．互相关系图 11 如下均重要用于项目控制除了 A．里程碑分析B．业绩汇报 C．挣值分析 D．效益 成本分析 12 您要确定全套成果的预期价值您会运用如下哪一种技术 A．决策树B．鱼骨图 C．参数模型 D．非参数模型 13 何时最适合采用德尔菲技术 A．模拟模型非常复杂 B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识14 假设是范围实行过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为 A．限制 B．风险 C．成果D．问题 15 在信息技术项目编程阶段结束...
