第 16 页精品文档---下载后可任意编辑2024 洗煤厂工作总结 5 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，以下我在这给大家整理了一些 2024 洗煤厂工作总结，期望对大家有关怀! 2024 洗煤厂工作总结 1 一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障 20__年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤 320 万吨，生产精煤 126 万吨。在没有水采生产状况下，到达这一目标，对于我们来说的确布满了挑战，精煤生产要实现 126 万吨，入洗原煤必需在到达 180 万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗力量仅为 180 万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。 (一)实行强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。 1、加大机电设备修理力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为第 17 页精品文档---下载后可任意编辑细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析状况追究相关责任人的责任。 2、提高系统信息反馈力量及突发事故处理力量。纵观 20__年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不准时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。对此我们实行应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，准时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素养，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变力量，必需做到有力量把握冗杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。假如因信息反馈不准时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。 (二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标 为了实现原煤 320 万吨，精煤 126 万吨，精煤回收率 68%，我们将在 20__年的第 18 页精品文档---下载后可任意编辑基础上连续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。 1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必需保证机电设备的正常运转，最...
