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2024洗煤厂工作总结5篇

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第 16 页精品文档---下载后可任意编辑2024 洗煤厂工作总结 5 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料,它有助于我们查找工作和事物进展的规律,以下我在这给大家整理了一些 2024 洗煤厂工作总结,期望对大家有关怀! 2024 洗煤厂工作总结 1 一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障 20__年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤 320 万吨,生产精煤 126 万吨。在没有水采生产状况下,到达这一目标,对于我们来说的确布满了挑战,精煤生产要实现 126 万吨,入洗原煤必需在到达 180 万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗力量仅为 180 万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。 (一)实行强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。 1、加大机电设备修理力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为第 17 页精品文档---下载后可任意编辑细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析状况追究相关责任人的责任。 2、提高系统信息反馈力量及突发事故处理力量。纵观 20__年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不准时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们实行应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,准时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素养,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变力量,必需做到有力量把握冗杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。假如因信息反馈不准时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。 (二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标 为了实现原煤 320 万吨,精煤 126 万吨,精煤回收率 68%,我们将在 20__年的第 18 页精品文档---下载后可任意编辑基础上连续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。 1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必需保证机电设备的正常运转,最...

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