第 17 页精品文档---下载后可任意编辑2024 物业工程部工作方案 5 篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，如今就让我们好好地规划一下吧。好的预备都具备一些什么特点呢?以下我在这给大家整理了一些 2024 物业工程部工作预备，期望对大家有关怀! 2024 物业工程部工作预备 1 在 20__年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了 2#—3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按预备顺当的完成。展望 20__年，努力使工作再上一个新台阶。现将 20__年工作总结如下： 一、20__年工程部人员及工作范围介绍： 在 20__年工作中，我物业工程部上半年编制由 8 人减编到 5 人，管理的范围有一期增加二期共 6 栋，其中：3 栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、20__年工程部工作内容 日常管理 第 18 页精品文档---下载后可任意编辑 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格依据公司要求的标准执行。 3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否依据公司标准进行检查。 4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。 6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时觉察问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 第 19 页精品文档---下载后可任意编辑 8、检查每天工程报修单的处理状况，觉察不能处理的事情准时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，觉察问题准时解决。 预备管理 1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并协商 出解决的方法并实施，更好的节约本钱。 2、严格依据年度保养预备监督工落实设备保养，保养预备。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的预备工作。 培训管理 1、《配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训》; 2、《柴油...
