第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 生产部年度工作计划 在〔工作打算〕要达成的目标部分，关键是要清楚的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。下面是我为大家整理的 2024 生产部〔年度工作打算〕，希望能够关怀到大家! 2024 生产部年度工作打算 1 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作打算： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身〔阅历〕的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的具〔体操〕作〔方法〕、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项〔规章制度〕 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应根据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年〔平安生产〕。 四、实现全年平安生产 第 2 页第 1 页精品文档---下载后可任意编辑 1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要〔措施〕： 1)加强对员工的平安生产培训。 2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。 3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，限度的削减潜在的危险因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作。 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产本钱掌握 1、节约人员本钱：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。 第 3 页第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 2、合理使用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对铺张，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约...
