第 1 页精品文档---下载后可任意编辑7 大职场黄金法则 让老板主动为你升职法则 1 不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心 我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽视，他很苦恼。其实这位同事专业力量不错，但对于同事的求助总不甚关怀，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐地都习惯忽视他。 很多人常常感叹自己的力量并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运好像就是差临门一脚。“让老板观看你”，不只是观看你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当时录用我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但假如我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。第 2 页精品文档---下载后可任意编辑法则 2 时时与老板沟通，恰到好处地宣扬自己我们始终认为，只要本本分分地做好本职工作，就确定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种状况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。首先，把每一阶段的主要工作任务和支配都做成清楚简明的表格，发送给老板，告知他假如有意见，请在某某日前反馈，不然就照打算走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想方法解决，然后挑一个老板比较糊涂而不烦躁的时候，单独商量 某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很简洁选择其中一个。这样可以让老板对工作困难消灭的频率和我们主动主动解决问题的看法和技巧有比较好的生疏。第三，重要项目实施过程中，主动地在重第 3 页精品文档---下载后可任意编辑要阶段给老板一些信息，过程再顺当，也要让他知道进程，结果也准时地通知老板。法则 3 不埋怨，横向进展有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些埋怨。但我建议确定不要埋怨。埋怨没有用，还会影响你将来的进展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。假如在本部门没有机会升职，不妨考虑横向进展。其他部门的工作阅历可以使你获得新技能，开拓新视野。 法则 4 呈...
