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工程物资管理筹划制定工程物资管理筹划的目的:加强物资标准化管理,控制物资本钱和质量、数量，保质保量、按时完成并保障工程的物资供给
本筹划作为工程物资管理及物资部的工作指南，物资部应严格根据筹划的要求做好物资供给和管理工作，并在工作中不断总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理方法，使内容不断地得到充实和完善，流程不断地优化和提高
物资是工程最大费用项，是关系工程成败的关键因素
工程的物资管理主要表达在原材料的采购管理，原材料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格往往产生波动，数量常常供给缺乏，造成停工待料
因此，物资管理的筹划工作尤为重要
工程进场后的物资筹划，将全面指导本工程的物资工作开展
工程进场后，应对周边物资材料市场做充分的勘察分析，对市场行情做认真的预测分析，结合工程生产需要，形成工程物资筹划，在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善，最终到达物资管理“质量、本钱、数量、时效〞最优的八字方针和目标
物资管理筹划的核心内容是：物资市场的前期调查分析、物资采购总体方案和物资管理专项方案方案的编制
1 物资管理勘察、识别 工程物资管理特点及市场环境分析〔1〕、工程物资管理的特点，包括：工程所处地理位置，材料供给商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂方案选定位置，原因分析，运输材料是否具备有利条件等；工程物资管理具备的优势和缺乏，包括其组织、职责、业务和管理方面的特点；工程物资管理的特色、特别情况以及其他方面需要说明的特点
〔2〕、工程物资面临的市场环境，包括：行业政策趋势：根据主要材料受行业宏观政策影响预测供给市场的总体走势；供给紧缺程度：对供给商、料源及市场需求趋势做比照，分析物资紧缺程度；供需比照状况：如工程物资需求方案和市场紧缺程度和供给情况做
