精品文档---下载后可任意编辑SEB MS Ⅲ 7. 工程物资管理筹划制定工程物资管理筹划的目的:加强物资标准化管理,控制物资本钱和质量、数量，保质保量、按时完成并保障工程的物资供给。本筹划作为工程物资管理及物资部的工作指南，物资部应严格根据筹划的要求做好物资供给和管理工作，并在工作中不断总结，对出现的新情况、新问题提出新的见解、修订建议和意见并制定新的管理方法，使内容不断地得到充实和完善，流程不断地优化和提高。物资是工程最大费用项，是关系工程成败的关键因素。工程的物资管理主要表达在原材料的采购管理，原材料用料时间短、需求大，对地方建材市场的影响也大，价格往往产生波动，数量常常供给缺乏，造成停工待料。因此，物资管理的筹划工作尤为重要。工程进场后的物资筹划，将全面指导本工程的物资工作开展。工程进场后，应对周边物资材料市场做充分的勘察分析，对市场行情做认真的预测分析，结合工程生产需要，形成工程物资筹划，在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善，最终到达物资管理“质量、本钱、数量、时效〞最优的八字方针和目标。物资管理筹划的核心内容是：物资市场的前期调查分析、物资采购总体方案和物资管理专项方案方案的编制。7.1 物资管理勘察、识别 工程物资管理特点及市场环境分析〔1〕、工程物资管理的特点，包括：工程所处地理位置，材料供给商是否成熟、生产工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂方案选定位置，原因分析，运输材料是否具备有利条件等；工程物资管理具备的优势和缺乏，包括其组织、职责、业务和管理方面的特点；工程物资管理的特色、特别情况以及其他方面需要说明的特点。〔2〕、工程物资面临的市场环境，包括：行业政策趋势：根据主要材料受行业宏观政策影响预测供给市场的总体走势；供给紧缺程度：对供给商、料源及市场需求趋势做比照，分析物资紧缺程度；供需比照状况：如工程物资需求方案和市场紧缺程度和供给情况做比照分析；市场价格走势：根据行业政策趋势和供给情况分析市场行情变化和单价走势；同线竞争程度：同线标段材料需求量大对工程造成的影响，如供不应求、质量下降等；交通运输条件：陆运、水运交通状况及场内便道对进场材料可能造成的影响；地方环境因素：当地社会环境、地方关系和人为因素可能对材料供给造成的影响。市场价格走势分析：考虑原材料〔主要是碎石、黄砂，特别是黄砂，适度关注水泥等其他材料〕供给商的生产能力，加强督促力度，协调...
