第 14 页精品文档---下载后可任意编辑bim 应用实施具体方案 1、个人收集整理仅供参考学习第 11 章、BIM 应用实施打算〔增加内容〕〔主要运用于廊厅区域〕1BIM 组织体系 1.1BIM 小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员地 BIM 小组，编制 BIM 应用打算.BIM 小组组织架构如图 11.1-1 所示，BIM 工作组组长负责 BIM 小组管理，统一协调 BIM 各相关方，如：各专业 BIM 工程师、打算协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM 询问单位和各分包商等.各专业配置 1 位娴熟把握本专业业务、生疏 BIM 建模、扫瞄软件操作地人员，组成项目各部门 BIM 团队，负责相关专业工作.b5E2RGbCAP 图 11.1-1 项目 BIM 2、组织架构图 1.2BIM 小组各岗位职责本项目 BIM 小组主要负责：BIM 模型地创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象地呈现在模型里，可以更好地发觉图纸问题并准时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好地优化施工方案和工作打算；进行模拟施工，进而优化工程施工进度打算.同时，定期组织对项目部管理人员地培训工作.项目管理团队整体有关 BIM 工作地职责如表 11.1-1 所示.p1EanqFDPw 表 11.1-1 项目管理团队 BIM 工作职责主要岗位/部门 BIM 工作及责任 BIM 力量要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用 1 月/次 BIM 小组组长制定 BIM 实施方案并监督、组织基本应用 1 月/次项目副经 3、理制定 BIM 培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用 1第 15 页精品文档---下载后可任意编辑月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周 BIM 竣工模型供应精确数据基础；利用 BIM 模型导出测量数据指导现场测量作业娴熟运用 2 周/次技术管理部利用 BIM 模型优化施工方案娴熟运用 2 周/次深化设计部运用 BIM 技术开放各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理精通 1 周/次 BIM 工作室预算及施工 BIM 模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、协作；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录〔IRL〕精通 1 周/次施工管理部利用 BIM 模型优化资源配置组织娴熟运用 2 周/次打算协调部利用 Synchro4D 模型进度 4、优化精通 1 周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及协作娴熟运用 2 周/次商务合约...
