第 2 页精品文档---下载后可任意编辑HR 如何对企业年度调岗调薪检讨与改善 1、HR 如何对企业年度调岗调薪检讨与改善 HR 对企业的年度调岗调薪有着更深化的生疏和理解，对比自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，对于大多数员工来讲每一家企业年度调薪调岗工作效果不满足是一个特别普遍的现象。除了不患寡而患不均的心理作怪外还有就是人的欲望就像无底洞，永久无法满足，可喜的是，工作方式得当、科学就能把人的欲望管理起来。作为 HR 从业人员从公司的立场上分析，年度调薪调岗工作的重点是要为公司留住内部骨干人员和优秀人才〔核心岗位任职人员〕，这些岗位的任职人员是公司核心竞争力的保证，不恰当的年度调岗调薪方式必定成为引爆人员流失的导火线。对于调岗调薪，其参照的个人绩效、工作表现、 2、个人创新等因素，应当由用人部门和 HR 部门平常做好汇总和规划，往往会在年底了，大家一起忙得团团转。假如平常做好了基础性日常工作，年底就用不着这么忙，而且还简洁忙中出错。或许有人会说，由于岗位的调整来源于组织架构的调整，往往公司只会在年底来确定组织架构的调整事宜，我们提前做好基础工作也没有方向啊。调薪确定要到达预期的目的，要能真正起到激励和公正的作用。只起到劝慰作用的调薪不如不调，即增加 HR 部门的工作量，又铺张公司的资源，还挤占公司的年度利润，影响公司下一年的投入和进展。以后调薪要坚持依据薪酬管理制 n 度执行，个别特别状况个别对待，不能以“劝慰嘉奖”的形式打乱公司的整个调整计 3、划，破坏和影响调薪的公正性。不管年度调岗还是年度调薪，第 3 页精品文档---下载后可任意编辑均源自企业的绩效考核体系，是绩效考核结果的产物。企业依据年度绩效考核结果，赐予优秀员工职位晋升，供应更好的薪资福利待遇，同时也将绩效落后者从无法胜任的岗位上调走，使之处于适合的工作岗位。所以，无论调岗还是调薪，都有迹可寻，有法可依。当然，任何形式的调薪调薪均无法做到确定的公正。部分员工仍会对调岗调薪的结果不满足。这个时候，就是我们沟通反馈机制发挥巨大作用的时候了。《沟通反馈管理方法》确保员工能够自由的发表其对调岗调薪结果的不满，公司管理层也能准时接受到这些不满的意见，并通过确定的程序进行主动的双向沟通，争取与员工取得一 4、致看法。由于调岗调薪有理有据，客观真实，适用民主程序进行，员工的不满都会在主动沟通下准时得到消退，最大限度保证了调岗调薪结果的...
