第 19 页精品文档---下载后可任意编辑ktv 经理工作方案 ktv 经理工作预备 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，为此需要好好地写一份预备了。预备怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的 ktv 经理工作预备，仅供参考，大家一起来看看吧。 ktv 经理工作预备 1 KTV 营运经理岗位描述 直接上级：消遣文化广场总经理 直接下级：各部门部长 工作描述： 1、按公司要求，负责统筹 KTV 部的各项工作预备及工作支配； 2、与本开题报告部门和其它部门部长紧密协作，制定并实施各项工作支配和预备，并确保落实； 3、按公司法律法律规范内容，对 KTV 部的新进人员进行传帮带工作； 4、对员工进行合理的工作支配，并予以严格、细致的监督； 第 20 页精品文档---下载后可任意编辑 5、总结 KTV 部的工作和成果。 岗位职责要求： 1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度； 2、按时上、下班，并树立一个模范典范； 3、负责每天 KTV 部员工的工作支配，并予以严格、细致的监督； 4、参加公司各项会议活动，充分了解总经理工作支配的意图； 5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用； 6、监督及评估部门员工在工作中的表现和消灭的失误； 7、对表现杰出的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行准时的处理； 8、每月总结出优秀员工和最差员工的成果表； 9、关怀员工的业余生活，了解员工的心态，对消灭困难的员工进行必要的关怀； KTV 营运经理工作流程 上班时间： 第 21 页精品文档---下载后可任意编辑 12：00—凌晨 11：50—12：00 召开部门例会、支配当日工作 13：00—13：30 班前检查 检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前预备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。 14：00—17：00 与后勤、行政部门进行沟通、协调，解决本部门营运工作所需。 17：40—18：30 召开部门例会 主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总经理的意见、要求、指令和确定；同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，准时将处理结果上报总经理。 19：00—20：00 班前检查 支配当日工作，检查卫生状况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门第 22 页精品文档---下载后可任意编辑岗前预备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是...
