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精品文档---下载后可任意编辑XXX 分公司任务书XXX 分公司任务书范文 2024 年是实现公司强势进展的重要一年，任务光荣而艰巨。为确保集团党委下达的工作目标和创收指标的顺利实现，公司特向你分公司下达以下工作任务，请精心组织，狠抓落实，争取好的成效。 一、工作方针与原则 （一）继续坚持公司“抓管理、重服务、争创收、求进展”的经营理念，统筹兼顾，合理安排，保证业务运行、客户服务、经营创收、事业进展的高起点、高效率、高水平。 （二）根据“扩大覆盖、增收节支”的工作方针，以强烈的开拓创新精神，克服困难，积极进展和扩大客户覆盖，以科学的方法和严细认真的作风，强化各项管理，向管理要效益，牢固树立“节约就是创收”的理念，努力增收节支。 （三）坚持“任务明确、责任明确、考核明确”和“任务落实到人、责任落实到人、兑现落实到人”的“三明确、三落实”的原则方法，确保全年经营创收任务的完成。 二、具体工作任务 精品文档---下载后可任意编辑 （一）立足进展，不断扩大客户覆盖。 1.对辖区内业务，积极参加建设开发，及时进展进来，并提供优质服务。 2.对辖区内和周边地区小区客户，力争在进展进来，进展一个稳定一个。 3.对辖区内新增客户要热情接待，及时提供业务服务。 4.努力开发经营办公场所业务，切实加强对委托业务的管理。 5.搞好宣传鼓动工作，积极推动公司五大产品业务，年内要出新成果。 （二）重视服务，努力满足客户需求。 1.在员工中进行“客户是亲人”和文明礼貌服务的教育，做好服务工作，努力提升客户满意度。 2.与客户发生矛盾纠纷要“有话好好说，坚持原则不动摇”，耐心细致地正确处理钉子户、关系户、人情户矛盾问题。 3.建立快速反应机制，做到小故障不超过 8 小时，大故障不超过 24 小时，特大故障不超过 72 小时，及时准确进行排除。 4.搞好产品业务宣传服务，满足企业宣传需要。 （三）励行节约，尽量降低消耗。 1.对各项费用要严格根据预算或者费用支出限额指标，以及公精品文档---下载后可任意编辑司管理办法控制使用，坚持做到不突破。 2.对各种材料合理节约使用，坚持不突破定额指标。 3.做好材料保管、回收工作，不损失浪费，不“跑冒滴漏”。 （四）加强收费，圆满完成创收任务。 你分公司全年创收任务共计万元，其中： 1. ***业务服务元； 2.其它收入元。 年月日