堤防工程作业指导书

堤防工程作业指导书1.堤防工程施工流程图堤防工程由施工准备过程、施工生产过程和竣工验收过程组成。其中施工准备过程是指从组织项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工验收过程是指从工程基本完工至办理工程交工手续为止。从开始做施工准备工作起，即要对施工过程进行标识，过程标识采用记录的形式。具体流程图为：施工准备过程 f 施工生产过程 f 竣工验收过程2.作业方法及要求2.1 施工准备过程施工准备过程流程图2.1.1 项目部的组织2.1.1.1 项目部组织机构及人员配置见附图一项目组织机构框图项目部接到开工通知后按合同要求向监理工程师提交项目组织机构及人员安排报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术力量和管理人员资质以及各工种技术工人的配备。2.1.1.2 项目经理、总工程师的产生项目经理、项目总工程师由集团公司／公司总经理聘任。2.1.1.3 管理人员的确定由人力资源部聘任，质量、安全管理人员必须持证上岗。2.1.1.4 生产人员根据施工组织设计中劳动力需用计划，由集团公司／公司劳务中心、人力资源部协调安排。生产人员的组成要满足质量和工期的要求。生产人员中技术工种和特殊工种的工人必须持证上岗，所有生产人员必须经过岗位技能培训合格后，且能履行所从事的专业职能。各职能部门负责人的岗位职责在项目部编制的质量计划中明确。2.1.2 合同交底2.1.2.1 工程开工前，由项目经理召集项目部所有施工人员（包括管理、质量检验人员）对合同进行了解。2.1.2.2 项目经理根据合同条款中的项目明确相关人员，并进行相应的分工。2.1.2.3 根据合同要求，制定相关文件及措施来满足要求。2.1.3 工程文件的编制项目经理组织人员（包括管理、质量检查人员），对工程地质、合同或设计文件与图纸进行详细了解和深入研究，并根据施工技术条件与施工程序对施工场地、对外交通、电源、水源、当地建筑材料、料场以及拆迁、征地等情况进行调查研究。按合同规定的内容和时间要求，编制质量计划、施工组织设计、施工措施计划和由施工方负责的施工图纸。2.1.3.1 质量计划项目部成立后，由项目经理负责组织人员编制。工程项目质量计划的编制必须结合工程情况并参照集团公司／公司的质量保证体系文件和合同进行。质量计划编制的内容必须规范、准确、层次清楚，易于阅读。由总工程师组织有关部门会签，定稿后由项目总工程师审核，报项目经理批准发布。质量计划由项目部工程管理部发放到相...