2024年中级经济师人力资源模拟真题及答案VIP免费

２01３年中级经济师人力资源真题及答案一、单项选择题(共6０题，每题1分)1.外源性动机强的员工看重的是(）Ａ．工作的挑战性Ｂ.工作带来的社会地位C.工作带来的成就感D．对组织的贡献答案：B2.根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是(）A．激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足答案:Ｂ3．根据期望理论，能够影响动机因素的是(）A.情境B.能力C.工具D.人际关系答案:C4．绩效薪金制通过报酬与绩效的挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。A.领导—成员交换理论B.双因素理论C.期望理论D.DRG理论答案：C5．魅力型领导者的特征不包括（）A．自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供奖励D.对下属有高度的期望答案:Ｃ6.关注人物的完成及员工的服从，更多依靠奖励影响员工的绩效，这是(）领导的主要特点。A．交易型B.改变型Ｃ.魅力型D.特质型答案：A7.根据路径标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式成为（)A.指导式领导B.支持型领导C．参与式领导Ｄ.成就取向式领导答案:Ｃ8.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()A．管理者既不关心人物,也不关心人B．管理者既关心任务,也关心人C.管理者极端关注人Ｄ.管理者极端关注任务答案：Ｃ9.根据结构三要素不包括()A.虚拟化B．规范化C.集权化Ｄ．复杂化答案：Ａ10．关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是（)A.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B.管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C.管理层系的多少代表组织结构的横向复杂程度D.管理幅度与管理层次是相互制约的答案：Ｄ11.组织文化的核心和灵魂体现在它的（)A.物质层B.中间层Ｃ.制度层D.精神层答案:D１２.鼓励冒险和革新的组织文化称为()组织文化A.学院型B．俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型答案：C1３．根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能构成为企业优势资源，是因为（)A.人力资源具有边际报酬递减性Ｂ．人力资源可以被其他资源代替Ｃ．高能力的劳动者是稀有资源D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿答案：C１4.对于采取紧缩战略的组织,人力资源管理的关键活动是()A．改变员工的晋升和发展机会,留住更多的现有人员Ｂ.裁减工作绩效不佳的员工C.合并新购并企业的人力资源管理体系Ｄ.制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工答案:B15人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）A．制定薪酬体系B.拟定人员供需平衡的实施计划C.提出本部门人员需求条件D.形成这个公司的培训计划答案：C１6.缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()Ａ.职位空缺无法及时得到填补B.主管无法客观评价下属的工作绩效C．人力资源部门不能实施职位评价D.企业无法确定职位说明说答案：A17.以协调员工个人成长和企业发展需求两者之间关系为目的的人力资源规划是()A.职业规划B.继任计划C.培训开发规划D.配备规划答案：Ａ18.企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有()A.收集信息Ｂ.实现人力资源规划Ｃ.明确企业战略目标D.预测内部人力资源需求答案：B19．当组织的人力资源供给小于需求时，正确的工序平衡方法是()Ａ.扩大经营规模B.延长工作时间C．裁员D．推行工作分享答案:B20.关于工作分析方法的说法,错误的是（)A.访谈法应用广泛，适用于各类工作Ｂ.问卷法操作简单，成本较低Ｃ.工作日志法要求任职者在一段时间内记录自己每天的工作活动D.观察法要求工作分析人员通过直接参与研究的工作来掌握工作相关信息答案:D２1.关于工作分析成果的方法,正确的是()A．工作描述界定了工作队任职者的各方面要求B.工作描述是对工作职责、工作活动以及工作环境等工作特性的书面描述C.工作规范主要涉及任职者实际在做什么以及如何做等内容D.工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件答案：B22.关于工作设计方法的说法，错误的是()A．机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计B．生物型工作设计方法关注对机器和技术设计,目的是降低某些特定职位对体力的需求C．直觉运动型工作设计方法是通过降低工作队信息加工的要求,来...