精品文档---下载后可任意编辑业务部年终工作总结四篇 一、2024 年设计部完成的主要工作 1、股份有限公司 300 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）
2、煤焦化有限责任公司 120 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）
3、贸易有限责任公司 220 万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）
4、源有限责任公司 120 万吨/年焦化、12 万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）
5、鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）
6、煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）
7、煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）
8、煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）
二、设计中存在的问题: 1、分工过于个人化，团队意识不够强
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的
3、人员专业素养与心理素养满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体进展还有一定差距
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力
6、系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度
8、焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台
9、焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台水泵，结果设备到场后确是两台的水泵和一台的水泵
10、焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过
三、我的一点想法 设计部的进展的根本是设计
