精品文档---下载后可任意编辑业务部年度工作计划 3 篇范文 业务部年度工作计划 1 随着广东沃普公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为销部门的主要负责人，如何响应公司进展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标需要大家投入更多的热情以及更加精细化的工作。 一、销部年度目标：案件类：120 个意向客户 10 个成交客户 注册类：200 个意向客户 10 个成交客户 二、工作思路 1、招兵买马：招募销售精英，组建团队; 2、员工培训：组织本部门参加内部和外部培训，提高自身硬实力; 3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合; 4、薪资待遇：根据本部门结合公司进展实际，给予员工合理酬劳; 5、奖惩机制：公平公正、一视同仁对员工进行考核，惩处不是目的，是为了管理和促进部门目标顺利实现的基础; 6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一心，为实现部门年度目标而奋斗! 7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训经验，更好的服务于本职工作。精品文档---下载后可任意编辑 三、工作措施 1、人才招聘：计划在____年 1 月 5 日之前，招募 35 名合作伙伴，组建“雄鹰团队”。借助“络营销、电话营销、地面营销，三合一的营销手段，开拓和抢占东莞法律市场。利用百姓、官方人才站等渠道招募人才; 2、培训拓展： 1、____年 1 月 6 日上午 9 点在会议室进行《在职人员培训》(电话话术、络营销、陌生访问); 2、公司每个星期周六上午有法律知识培训，可以相互学习，加深理解，有利于开展业务工作; 3、____年 1 月 13 日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训，以游戏培训为主，目的是为了凝聚部门人员团结，增进了解和沟通，提高协同作战的能力! ④、本部门所有人员都有机会参加由公司举办的酒店法律讲座，一睹企业家的风采和火爆的销售场景，领悟和摸准老板的消费心理和法律需求; 3、考核方案:本部门实行“打分制度”加“行政日常考勤”相结合 备注：A 级(80100 分)为优秀 B 级(6079 分)为合格 C 级(059分)为不及格; 员工最终成绩=自我评价__40%+主管测评__60% 福利薪资：人员工资: 3 人__1800=5400 元/月 底薪 1800 元(包精品文档---下载后可任意编辑含住宿补贴 100 元 伙食补贴 100...
