精品文档---下载后可任意编辑中交股份沪昆客专江西段三标经理部物资管理方法第一节 总 那么第一条 为标准经理部物资管理行为，使物资管理工作做到科学、1精品文档---下载后可任意编辑标准、有序、受控、责权清楚、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低本钱，根据沪昆铁路公司有关物资管理方法、局物资管理方法、局标准化经理部管理方法及局大宗物资集中采购招标管理方法，结合本工程实际，特制定本方法。第二条 物资管理的根本任务是保障施工生产的顺利进行，科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。第三条 物资管理工作的根本管理流程物资管理工作的根本管理流程是:市场调查-评估(含检验、试验)-合同签订-收货(财务资料吻合)-保管(送检)-使用发放第四条 本方法适用于经理部及所属分部的物资管理工作。第二节 物资分类及供给方式第五条 工程物资采购实行分类管理，根据铁道部及沪昆铁路公司相关规定，所有物资分为三大类：1.甲供物资设备：指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或沪昆铁路公司招标采购供给的物资设备。简称部管物资和建管物资，甲供物资设备的具体范围见附录 1。2.甲控物资设备：是指在工程招标文件和合同中约定，在沪昆铁路公司监督下，经理部采购的物资设备。甲控物资的具体范围见附录 2。3.自购物资设备：是指除去以上两种物资以外的物资，主要指砂石等大宗料。第六条 甲供物资设备采购在铁道部工程交易机构进行招标采购，甲控物资采购由经理部组织，在沪昆铁路江西公司监督下，在南昌铁路局工程交易中心进行公开招标采购。自购物资由经理部按局?大宗物资集中采购招标管理方法?统一组织招标采购管理。第七条结算方式1、经理部组织供给的物资，由经理部账务统一付款，以发料单列转各分部结算。第二节职责2精品文档---下载后可任意编辑第八条 职责界定经理部物资实行统一领导，分类管理的管理机制，经理部物资设备部负责物资设备的招标采购，供给，结算；各分部负责物资的现场管理。经理部成立物资管理领导小组，负责经理部物资的管理工作。组长：经理副组长：经理部副经理及总工组员：各部门负责人。第九条 经理部物资设备部职责1、贯彻执行国家、上级单位及沪昆铁路公司的有关物资设备管理的法律、法规及方法，严格执行局贯标管理体系中的物资管理程序。2、建立以经理部物资设备部为龙头，各分部及工区共同协作的物资供给管理体系。3、负责甲供甲控物资申请〔采购〕方案的上报，负责组织甲控...
