考试题目：以某企业为例，设计一套完整合理的绩效考核指标体系。 企业名称：xx 市XX 连锁摄影机构旗舰店 一、 影楼背景概括 (一) 源自 。。。。。。。。。。。。。。。 (二) 简介 xxXX 儿童摄影，将西方的典雅浪漫与东方的婉约风雅结合在一起，独创“儿童人像摄影电影故事情节法”，用一根故事主线，就像一部情节有趣的电影一样，让孩子成为电影中的主角，演绎出最美好的童年故事，突破了单体摄影的局限性，充分地挖掘出被摄主体小主人公和环境元素服装、道具、配饰两者间自然融合、相互辉映，谐趣多样的层面，整体造型设计贯穿古典与现代，定格孩子最纯真、最可爱的珍贵时刻，留给 孩子一个 美好的童年回 忆 。 品 牌 目标： 引 领 儿童摄影流 行 风尚 品 牌 价 值 ：信 誉 为主，艺 术 为本 ，技 术 夺 优 ，质 量 取 胜 经 营 理念 ：技 术 和国 际 接 轨 ，艺 术 与世 界 同 步 XX 的风格：以欧 陆 风情、中国 民 俗 为主调 ，摄影风格独特 多样，囊 括欧 美风格，中式风格，日 韩 式 风格，现代时尚 风格等 系列 ，有古典篇 、自然篇 、活 泼 篇 、天 真篇 、唯美篇 、剧 情篇 。发 现美，创造美是 贵族 天 使 永 恒 的主题。 (三 ) 核心 业务 主要 的摄影系列 ：宝 宝 成长 系列 、少 女 写 真系列 、孕 妈 咪 系列 、亲 子装系列 、全 家 福系列 。其 中核心 业务 为宝 宝 成长 系列 和少 女 写 真系列 。 (四 ) 主要 经 济 技 术 指标 主要为儿童摄影，占地面积700 平方米，年营业额为250 万，职工总人数为32 名，总资产规模为200 万。（数据除人员数之外均为大约数据，据网上查询，影楼的至少有40%的毛利）。 (五) 管理组织结构 所属部门 直接上级 岗位名称(人数) 岗位概要 —— —— 总经理(1) 以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。 营业部 总经理 门市主管(1) 协助营业经理对接单组经营状况、服务质量、仪容仪表、员工士气、安全生产等具体工作负责。（兼具门市的工作） 营业部 门市主管 门市(4) 介绍公司服务项目、产品特色及现行优惠，引导客人消费。 技术部 总经理 调度经理(1) 负责技术部工作的安排、督导，及人员的管理、任用、培训，保证专业部的服务品质及技术品质，控制重拍率。 技术部 调度...
