怎样做好一名班组长 要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。 一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点： 1、勤学： 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》，并且要比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。 2、勤看： 在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。 3、勤做： 对于做错事的员工和不会做的员工，一定要亲自动手示范、认真去教，直到他们学会为止。给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。 4、勤说： 在发现问题和员工做错事后，一定要注意自己的工作方法，要有少许的耐心，不要以上来 就 劈 头 盖 脸 的去说他们，那 样员工会对你有一种逆 反心理，时间 长了 会对你的工作不利 ，当他们知道 自己错了 以后在根据相关的规章制度去处罚他们，他们就容易接受了。 5、勤检查： 每天班前会、生产当中安排的工作，要不断的去检查通过不断的检查给员工一种紧迫感，让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作，自己不得不去认真工作，时间长了就容易养成一种良好的工作态度，对你的工作有很大的帮助，对于当天工作中出现的问题，要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。 6、要不断创新： 通过长时间对规章制度和考核办法的理解，结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改，对各项考核制度一定要不断的修改完善再修改再完善。对工作中的一些好的想法和办法，要勇于去尝试和时间不要害怕失败。 7、要有虚心、爱心、敢于承担责任： 要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。再别人给提意见和交流是，无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见，无论你认为 对于错 都要认真的去聆 听 ，给别人一种好的印 象 ，这样别人才 会不断的去和你交流。 对待 你的员工要有爱心，如 果 发 现他们有困 难 要主 动 的去帮助他们，要给你的员工去争 取 一些好的工作待 遇 ，给你的员工一种你和他们是一个团 队 的，要不断的去拉 一把 落 后的员工，不要让任何 一个员工掉 队 ，学 会做员工的思 想...
