怎样做好一名班组长 要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点: 1、勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员工掌握的知识、技术更多,理解的更透彻。 2、勤看: 在工作当中一定要不断的去观察,本班组的员工工作情况及其他方面的问题,一旦发现问题要及时做出反映,观察的越细致对你的工作越有帮助,只有这样才能把工作做的更好。 3、勤做: 对于做错事的员工和不会做的员工,一定要亲自动手示范、认真去教,直到他们学会为止。给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。这样会对你的工作有很大的帮助。 4、勤说: 在发现问题和员工做错事后,一定要注意自己的工作方法,要有少许的耐心,不要以上来 就 劈 头 盖 脸 的去说他们,那 样员工会对你有一种逆 反心理,时间 长了 会对你的工作不利 ,当他们知道 自己错了 以后在根据相关的规章制度去处罚他们,他们就容易接受了。 5、勤检查: 每天班前会、生产当中安排的工作,要不断的去检查通过不断的检查给员工一种紧迫感,让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作,自己不得不去认真工作,时间长了就容易养成一种良好的工作态度,对你的工作有很大的帮助,对于当天工作中出现的问题,要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。 6、要不断创新: 通过长时间对规章制度和考核办法的理解,结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改,对各项考核制度一定要不断的修改完善再修改再完善。对工作中的一些好的想法和办法,要勇于去尝试和时间不要害怕失败。 7、要有虚心、爱心、敢于承担责任: 要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。再别人给提意见和交流是,无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见,无论你认为 对于错 都要认真的去聆 听 ,给别人一种好的印 象 ,这样别人才 会不断的去和你交流。 对待 你的员工要有爱心,如 果 发 现他们有困 难 要主 动 的去帮助他们,要给你的员工去争 取 一些好的工作待 遇 ,给你的员工一种你和他们是一个团 队 的,要不断的去拉 一把 落 后的员工,不要让任何 一个员工掉 队 ,学 会做员工的思 想...