思与辩：儿童主题商业发展分析与思考 艾索儿童研究咨询公司安相龙 几年间，万达的综合商业地产模式成为地产界的“明星”，它以儿童和家庭为主题也成了地产界一个标杆，而其对儿童主题商业的重视，研发儿童综合业态，也成为行业发展风向标
万达模式并非创新导向，而是市场需求的产物，市场的选择
电子商务的迅猛发展，实体经营者引入“体验”的概念，与之抗衡
然而，把体验概念体现在经营中是很大挑战的，毕竟这是一个新生事物，体验式的品牌并不多，业态并不够丰富，难于大规模招商
相对而言，针对儿童的项目，如游乐、教育培训、服务餐饮等业态，却是最具体验特征
因此，儿童主题商业便应因而生
未来一段时间，儿童主题商业会是地产界一个热点，然而，不管是对万达还是任何商业地产商，儿童主题商业是一个新模式，都将面临很长的探索之路
儿 童 主 题 商 业的发展处在了十字路口 随着住宅市场的受限，而另一方面，受危机的影响，整个实体经济前景不明朗，导致写字楼市场受阻，商业地产仿佛成为房地产市场的亮点
万达模式成为地产界的的“明星”，远洋地产在全国推广“未来广场”，华润置地推广“五彩城”，凯德 m all 在全国布局的步伐也很迅速
而在整个商业地产中，儿童主题商业又成为追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐，短短几年内，在各大城市如火如荼地发展
主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展
似乎儿童主题商业成了地产商的最后一根救命稻草
但随着市场的发展，儿童主题商业模式的赢利也许并不能达到预期，甚至不能实现赢利，导致一些机构放弃了儿童主题
人们又开始质疑儿童主题商业，认为高估了儿童市场的容量和潜力
有业内人士认为，“儿童概念”对于一个商家来说，它发挥的的作用是有限的
位于广州越秀的宝贝城总面积达1
5 万平方米，于 2011 年开业，曾汇聚超过 500 个中外著名婴童品牌，涵盖婴童服饰用品、音像图书、妇儿保
