精品文档---下载后可任意编辑企业人事部下半年工作参考计划 企业人事部下半年工作打算 依照 20xx 上半年工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政人事部 20xx 下半年工作打算将从以下几方面开展： 一、认真学习和贯彻国家及地点新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进展修正，有效的躲避法律风险。 依照广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修正，特别是《员工手册》、《工作行为治理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍治理规定》、《公司例会制度》、《平安消费治理》、《平安消费奖惩制度》诸多内容将重新修订，同时必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)依照总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织构造; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止出现重叠用工本钱; (三)对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性，以及人力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析，依照分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)依照行业、产品特点、公司运作方式以及公司人员需求历史数据，做好20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。精品文档---下载后可任意编辑 “”三、在薪酬治理方面，分步进展改革，接着推行 薪酬与绩效挂钩 的鼓舞政策 依照公司来年的运营情况，寻求打破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬治理制度，办公室职员采“纳 底薪+岗位津贴+职位津贴+”绩效奖金 的综合计薪方式，而产线、质量的员工接着推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走方式，不走过场，关注考核结果;同时对“”评定为先进的员工能够试行 总经理特别奖 予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳“”的员工则强迫实行 末位淘汰制 。 四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 五、人员培训与开发 (一)年度...
