精品文档---下载后可任意编辑企业年终工作总结模板汇编九篇 【推举】企业年终工作总结模板汇编九篇 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我帮大家整理的企业年终工作总结 9 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业年终工作总结 篇 1 一、人事工作的成就 1、主动开拓新的聘请渠道，先后与多所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的几所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。 2、因今年的用人需求比较大，自今年年初就开始着手投入工作。截止到如今，共聘请各类专业人员 xxx 人。到岗培训人员 xxx 人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推延上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，人事部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，服务礼仪等培训，同时帮助人事部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。 1 / 24精品文档---下载后可任意编辑机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参加的机会，既锻炼了个人，又增添了全体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理法律法律规范不够健全。 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校内聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的打算将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对主动。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武...
