精品文档---下载后可任意编辑企业文化建设是一个阶段性过程 第 1 篇：一个企业文化建设的过程一个企业文化建设的过程，其实质就是其文化企业的过程。企业具有了优秀的文化素养，无疑也就具有旺盛的生命力和极强的竞争力。长期坚持健康、优秀的企业文化培育，可以造就”长寿型公司”的潜质，形成企业内部的强大凝聚力和向心力，在企业中形成整体向上、团结协作、努力进取的工作氛围，在市场竞争上乃至整个社会的进展中，发挥出重要的作用，从而体现出企业作为社会集合体的价值和意义。企业如人，企业的进展运作也恰如人生，人的精神决定一切，企业的文化亦横贯其中，因为具有文化的企业就如一个具有知识和精神的人一样，有着不可战胜的人格力量，是其经营进展中，取之不尽、用之不竭的源动力。重视企业文化的建设就是着眼于企业的未来，目标于企业的长远进展，在某种程度上说，它比企业赢利指标更重要，更有价值。同时，没有优秀企业文化的企业，必定要卷入无休止的人才”薪金战”竞争，结果无法保证员工队伍的稳定、凝聚、进取，当然也就没有了企业的持续、稳定、和谐进展。 企业文化之攻略 一、企业文化的定义 企业文化的过程就是文化企业的过程，是企业在其经营进展过程中形成的独特的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、荣誉业绩、经营形象和社会认同等各种因素的汇总，体现为企业鲜亮的个性化，具有其生存、竞争和进展的内在精神。假如把一个企业比做人，则一个人的精神、气质、个性、习惯等均为其文化的一部分。一个优秀人才的成长需要长期的培育、学习和提升，那么，一个企业的成长壮大同样离不开有意识地归纳总结集体行为，引导群体的意识、观念、认同、习惯、作风和价值观、荣誉感。一个优秀的企业文化是在企业的不断进展竞争中，不断积累、不断提高改进、不断提升中，凝聚升华出来，它源于企业科学的规章制度严格管理，同时也需要系统严谨的文字形式的概括和说明，企业文化需要实实的培育、提升、归纳、认同，并通过一定的形式体现表现出来的。对于企业文化的形成、进展规律而言，企业规章、制度是铸造文化的模板，整体队伍的素养是蕴育培育萌芽企业文化的种子，良性企业经营理念引导文化进展方向。有意识的管理、监督以及适时的文化提升宣传，是培育企业文化的催进剂。假如没有科学的战略、潜意识的引导、深化的沟通和群体行为对企业文化的认同，任何看似有效的管理制度以及形成的企业文化，都无疑会成...
