企业管理手册

精品文档---下载后可任意编辑目录第一局部、物资管理方法...........................................................................................................1第二局部、设备管理方法...........................................................................................................1第三局部、资产管理方法...........................................................................................................1第四局部、核算管理方法...........................................................................................................1第五局部、附各类电子表格......................................................................................................1精品文档---下载后可任意编辑第一局部、物资管理方法 物资管理工作是保证工程建设顺利实施和工程利润的一个重要环节，为进一步加强公司各施工工程物资管理工作，确保现场资供、管、用各环节有效控制，降低采购本钱材料消耗提高工程资金利用率，标准工程工程的物资采购行为，加大工程物资 采购的监管力度，特制定本方法。物资设备管理中心思想：一、紧紧围绕工程的“两个过程、六个阶段〞，部署相关工作。二、根据工程目标责任制及本钱分析控制和运营管理中心紧密配合。三、做好物资设备供、管、用各个环节有效控制，保证质量，提高效益，保证工程建设顺利实施和工程利润顺利实现。物资管理药店、利润点和风险预控点：一、物资管理的工作要点1、公司物资管理的工作要点（1）主要材料的方案收集、审核与实施的督促；（2）主要材料的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。（3）内页票据与账目整理及三方队长的监督与指导。（4）主要材料的对账与结算、付款事宜的审核。（5）劳务队领料对账，主材超耗及代购代买材料的及时扣款审核。（6）神武物资的回收利用与调拨处理。精品文档---下载后可任意编辑（7）汇总分析各工程月报，进行本钱核算。（8）对工程物资管理人员日常工作监督、指导、检查、考核。2.工程物资管理的工作要点（1）主材及方案与零星材料方案的及时执行。（2）工程自购材料与地材询价程序是否严格。（3）物资采购合同是否安公司规定签订并执行。（4）物资的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。（5）主要物资的对账、结算的控制。（6）劳务队领料对账、代购代买扣款的控制。（7）物资收发、入库...