精品文档---下载后可任意编辑企业管理五大方面分享 素材归纳不易，仅供学习参考 企业管理的五大方面 企业管理的五大关键是什么
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异
概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
一个好的企业管理，是需要这五个内容和谐进展，协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力
一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态
而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本
计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系
目标是计划管理的基准
计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一， 高层强有力的支持；第二，目标要能够检验；第三，清楚目标是高层管理者的目标
资源是计划管理的对象
计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，假如我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源
目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”
