精品文档---下载后可任意编辑16 个经营指标避开掉坑摘要：财务指标并不是做推断时的决定性因素，但的确是重要的投资标的质量对比指标。比如说，O2O 公司在一定的时期里可能的确需要通过烧钱来扩大市场份额，但到了一定的阶段之后以收入为代表的财务指标会说明很多问题。 本文原文由 A16Z 多位投资人集体创作。A16Z 是世界知名的顶级风投公司，Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Zynga, GitHub, Jawbone, Lyft, Oculus, Slack, Zenefit 等等都是其被投企业。A16Z 的合伙人之一 Andreessen Horowitz是畅销书《创业维艰》一书的作者。 英文原文有些地方的表述并不准确，所以我们的中文解说未必与其一致。本文里的很多指标适用于 SaaS 类的 2B 服务公司。 有一句话说的好：You can’t manage what you don’t measure. 我们看到各种各样的初创企业，似乎大家都拿到了钱而且活的不错。但，真实情况是怎样的 其实需要回答的问题是：如何衡量一家初创企业的真实情况 一篇文章很难说清楚这件事，我们只能粗略说一下用来衡量真实情况可能会用到的工具。具体运用需要区分行业、运营模式、业务进展阶段并结合未来战略布局才有价值。 本文分为三部分： A）业务与财务指标； B）产品与用户指标； C）指标的展示形式 在使用它们时： 首先，使用者需要知道应该选择哪个指标，这需要根据业务的实质来进行选择； 其次，使用者要明白所使用的指标背后所代表的真实情况是什么，这包括过去、现在和未来的情况； 最后，使用者根据指标所反映的真实情况决定进一步的投资、战略或者运营动作。 这里，“使用者”基本上指的是（潜在）投资人和创业公司的管理层。精品文档---下载后可任意编辑 We have the privilege of meeting with thousands of entrepreneurs every year, and in the course of those discussions are presented with all kinds of numbers, measures, and metrics that illustrate the promise and health of a particular company. Sometimes, however, the metrics may not be the best gauge of what’s actually happening in the business, or people may use different definitions of the same metric in a way that makes it hard to understand the health of the busine...
