第 6 页精品文档---下载后可任意编辑【技巧】企业薪酬管理，HR 经理必需知道的 1、企业薪酬管理■HR 经理必需知道的一、薪酬管理上常消灭的一些问题如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的进展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的主动性。再有就是有些企业还是平均支配的薪酬管理制度,这对于市场经济下的企业进展根本没有一点的优势，甚至成为企业进展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决走，造成了企业薪酬的透亮度太差。这种模糊不清的薪酬支配方式，使得员工们根本没有方法来对自己走位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的主动性,甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与冲突，这对于企业来说,无异于饮鸩止渴。所以企业确定要将薪酬体系公开化、透亮化，依据每一个员工力量的不同而加以调整，最大程度上调动员 2、工的主动性。对于不同层次的、不同力量的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的主动性。二.合理的薪酬管理制度的设定第一，企业要依据国家的法律法规来法律法律规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资支配的重要问题上面，企业必需要依据市场经济的调整来进行工资的协作管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调整自身企业的内部工资支配，到达多劳多得，能起到激发员工主动性最为适合。其次，一个企业的进展，必需要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬支配制度，在薪酬的支配管第 7 页精品文档---下载后可任意编辑理上必需要有创新的精神。人才在企业的竞争进展中起到的是最重要的基础作用,而在留住人才方面薪酬，则又是最根本的因素。所以,企业必需要把握先进的薪酬支配管理 3、制度，放眼世界,放眼将来，敢于创新,勇于创新,建立起最适合本企业进展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的主动性。第三，企业必需要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳支配的业绩薪酬制度，每一个员工必需以自己的力量作为个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的力量激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业必需要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的状况，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大差距,这样也能够很大程度上调动员工的主动性,激发员工的制造力量。第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样的灵敏运用,不断...
