精品文档---下载后可任意编辑优秀 5S 年度工作总结范文 整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词语对我们得力人来说已是耳熟能详，这五个词语在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”
20xx 年 10 月份我加入得力公司炉具车间这个大家庭里，在这里我们不断的接受“5S”管理的洗礼
通过不断的学习实践，我对“5S”有了比较深刻的认识，现就我们班组的“5S”活动开展情况，谈谈我的“5S”
全员认识“5S”是开展活动的基础
20xx 年 3 月份开始至今我们车间一直保持每周对各班组的现场 5S 进行评比，在 20xx 年全年评比中，炉架、面板组没有拿到几次流动红旗，但是在 20xx 年的评比中整个评比 80%的流动红旗被我们炉架组取得，为什么呢
因为在之前的炉架、面板组管理上每次都是组长自己一人明白要做好，下面的员工对“5S”的要求、目的和作用不明白、认识不足，被动做事，我自 20xx 年开始担任这个组的组长开始，每次早会都会和员工分享“5S”现场管理并提出要求，每天进行整理整顿现场，让员工感觉到在一个场地清洁，物料摆放整齐，标识清楚的工作环境中工作，不仅心情舒适，而且做事效率也高，出错的几率变小
通过全组人员全体加强认识和实践，从而达到多次的评比中我们都能优胜于别的班组
“5S”效益看的见，持之以恒是关键
在我刚开始担任炉架、面板组组长的时候，我们每周的检查前我带领同事们进行整理、整精品文档---下载后可任意编辑顿、清扫、清洁等工作，做的非常吃力，因为平常的操作过程中我们没有注意现场的随时整理，随手清扫，到检查前一天晚上进行整理，一周的事情一天甚至一个小时内来做，能不辛苦嘛
虽然辛苦但是我们组还是拿不到车间的“5S”评比红旗
于是我和组上员工开会总结：为什么流动红旗总不会出现在我们班组
难道我们真的不如车间其他班组的员工优秀
难道别的班组员工的确比我们厉害
