第 1 页精品文档---下载后可任意编辑假如我是一名幼儿园园长 幼儿园园长是一所幼儿园的核心，他负责幼儿园的全面工作。园长在幼儿园，就能撑起一片天。假如我是一名园长，幼儿园该如何支配，这是一个特别重要的工作。支配的好，幼儿园能顺当地开展。支配的不好，就特别简单消逝一些不行预知的状况。 1、召开会议，明确全园负责人。园长是幼儿园的第一负责人，园长应当明确谁负责幼儿园的全面工作。召开行政会议，宣读谁是幼儿园的全面负责人，要求其他行政人员必需听从支配。 2、大胆放权，确定人员分工。园长应当本着开放的管理思维，大胆把权力下移。在园长不在园期间，园长应当明确向行政人员宣布谁负责全面工作，谁负责教育教学管理，谁负责后勤管理，谁协作谁。假如消逝问题，应当找谁解决问题等，争取做到让每个人都明确自己的职责，让每件事都有其操作流程，让每项工作都有法律法律规范要求等。 3、结合实际，布置重点工作。幼儿园每个阶段、每个月周都有其工作的重点。幼儿园园长在其外出阶段，要结合本园实际状况，把相关工作布置完毕。让每个人都明确自己的工作，保证工作的顺当有序开展。 4、突出平安工作。幼儿平安是幼儿园一切工作的前提条件，第 2 页精品文档---下载后可任意编辑园长不在幼儿园时最担忧的莫过于幼儿的平安问题。园长在出差之前，必需向相关管理人员讲清楚平安的重要性，要求平安之钟常敲。 5、准时沟通，了解园内状态。园长在外出差，应当指定专人向其每天汇报幼儿园的工作。一个电话、一个短信、一个微信等都可以实现沟通。这样能准时解决幼儿园的问题，保证工作的顺当开展，提高幼儿园的管理效率。 幼儿园管理是一门细心的艺术，支配好幼儿园的各项工作。交待负责人、大胆下放权力、明确工作重点、突出平安保障、准时了解幼儿园状态等工作的有效开展，肯定能保证其在外期间幼儿园能正常进展。
