精品文档---下载后可任意编辑做好加减法让乡镇干部有为有位心得感悟[共三篇]做好加减法让乡镇干部有为有位心得感悟第一篇 加强自身统筹，避开多头领导打乱仗。由于编制有限，乡镇干部普遍身兼数职，由于身兼数职，所以被多头领导，加班加点也是常态。完成了一个领导的任务，又接着完成另一个领导的，久而久之，身体早就被掏空，为了赶任务、赶进度，不得不在工作质量上打折扣，甚至出现各自为政打乱仗的现象。乡镇主要领导要根据小分工、大合作的原则，既考虑干部承担的实际业务量和困难程度，又要从大局出发，考虑全盘工作，遇到急难险重任务时，抽调精干力量集中攻坚，高质量完成任务；处理日常工作则主要以业务股室为单位，将对人的管理转变为对股室的管理，既可以防止随意性地给乡镇干部分派任务，又可以厘清股室和乡镇干部承担的职能职责，有效激发全体干部职工的工作热情。乡镇干部之间要多沟通、多协调，要放得下架子，该上阵的时候必须亲自出马，始终叫响看我的跟我上，既当指挥员、又当战斗员。通过更加科学、更加高效、更加法律法律规范的人事管理，通过乡镇干部之间相互配合、团结协作，打破被多头领导的现状，为实现乡村振兴这个共同的目标而不懈奋斗。做好加减法让乡镇干部有为有位心得感悟第二篇 减轻乡镇负担，腾出空余时间办实事。自 2024 年实施基层减负年以来，乡镇干部到县城开会、填报表格、上报材料、迎接督查检查的次数明显减少，但是为了快速有效地推动工作，部分县级部门精品文档---下载后可任意编辑还是会通过电话通知、微信联系等方式，及时安排工作、布置任务，乡镇干部迫于完成任务的压力，往往堆材料、忙报表，疲于应付交差，出现问题还会被追究属地管理责任。为切实减轻基层负担，县级相关部门既要减少红头文件的发文，又要把非正式通知纳入管理范围，做到少发或者不发，并对乡镇上报的常用表格进行优化整合，实现系统、数据的互联互通、归集共享，以人机交互代替手工作坊，打破信息孤岛，做到让数据多跑腿，干部群众少跑路，提高基层上报数据资料的利用率，真正减轻基层多头报送的压力。与此同时，要大幅减少纷繁多样的重复督查考核，尽快建立健全乡镇干部容错纠错机制，实行多措并举的方式，切实减轻乡镇干部工作负担。乡镇干部不能因减负而抱有减负等于有闲的心态，而是要树立轻装是为了更好地出发的理念，自觉做到三个明确，即明确时间表，当天的事情当天必须完成；明确任务书，该是我的工作就当仁不让，并...
