培训专人面试题一、个人素养类 1、用一分钟的时间做自我简介(貌似简单,实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力,有点貌似 TTT 培训的现场演习）。 2、简介从小到大你最佳的一位朋友（物以类聚、人以群分,间接理解你是什么样的人，价值观怎样)。 3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么） 4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接理解你的缺陷) 5、简介你应聘这个职位的优势和局限性 6、你的直接上司常常对你说的话是什么 7、领导怎样考核你的工作 二、专业技能类（不分先后) 1、你此前的工作经历和企业简介 2、你组织主讲过哪些培训课程,一整套培训进行下来流程是什么 3、简介培训部架构、各自职能 4、人力资源部架构、人数、各自职能,你熟悉其他模块工作内容吗 5、企业培训体系是什么，目前进展到什么程度 6、培训四级评估是什么，企业进行到哪一级，详细简介怎样进行 7、你对你工作最满意的地方在哪里 8、你认为培训最难做好的环节在哪里 9、员工流失率怎样减少 10、对员工进行回访的汇报起到什么作用 11、什么是培训,培训对企业的意义何在 12、大学生培训怎样进行，新员工培训怎样进行 13、 培训效果怎样实现，不要理论，要实际怎样操作 14、你没完全掌握培训对象部门的工作,培训怎样实现 15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里,各自所占重要程度的比例 16、企业怎样评判你们的培训工作 17、你的工作绩效怎样评判 三、个人发展类1、对此前企业的总体评价及离职原因 2、你的职业规划 3、你的薪资规定 4、假如进入企业一直工资不调整你会怎样(在压力下怎样灵活处理问题） 5、对我们企业尚有什么疑问培训专人构造化面试试题一 、语言体现能力 1:请用一分钟简单简介一下自己 2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事 二、 计划组织协调能力 1：有一件培训任务,本来领导让你一周完毕,忽然让你在五天内完毕，你该怎么办? 答案： 1 是首先分析一下提前完毕工作的也许性. 2 假如确定完不成,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实，阐明没法完毕的理由。一定要有充足的理由才能说服他。 3 假如可以完毕，但需要其他条件的配合，那么找领导阐明状况，请领导予以支持。 ４ 假如可以通过自己努力完毕的,就努力完毕 2:假如你是某单位的培训专人，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等）,你准备怎样完毕这项工作? 优：有较为周全的培训计划，能合理安排...
