电气施工员岗位阐明书岗位编号 编制、修订日期-11-24岗位名称电气施工员所属部门工程管理部岗位编制6直接上级岗位名称项目经理直接下级岗位名称无直接下级人数0一、工作目的根据企业的战略目的规定，协助项目经理做好工程实行和监察，做好工程项目电气专业工程施工管理、专业图纸审核、预算审核、工程量及签证审核，协调与其他专业工程之间交叉作业，以及专业工程的分部分项验收组织工作，保证专业工程施工符合设计蓝图以及原则规范规定，通过有关部门验收。负责各项目的电气专业工程施工组织、现场管理，保障项目施工过程进度、质量、成本按照计划目的有序进行，保证项目实行做到科学、合理、良性运行和项目施工效果的达标，对施工项目实行全过程、全面管理。二、组织构造 三、工作职责描述工作职责与内容负责程度考核内容1、参与施工方案的编制，并编制详细的施工计划，并报项目经理综合平衡后实行。直接负责及时性、有效性2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺。直接负责及时性、有效性3、按施工方案、技术规定和施工组织设计组织施工。 直接负责及时性、有效性4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态状况，组织班组操作人员进行质量的自检、互检。直接负责及时性、有效性5、负责检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。直接负责精确性6、参与上级组织的质量检查评估工作，并办理签证手续。直接负责及时性、有效性7、对因施工质量导致的损失，要及时调查，分析原因，评估直接负责及时性、有效性工程管理部经理工程管理部副经理预算经理项目经理电气工程师土建工程师资料员施工员预算主管项目预算工程师项目安全质量工程师项目物资管理工程师损失，制订纠正措施，经项目经理同意后及时处理。8、负责对施工班组进行质量技术交底和现场文明施工及安全技术交底，监督指导实际操作。直接负责及时性、有效性9、根据工程实际施工进度状况，向材料部门提供材料需用量计划。直接负责及时性、有效性10、完毕领导交办的其他工作。直接负责及时性、有效性四、岗位权限1、对项目施工实行的知情权。2、对工程项目管理决策、问题的提议权。五、重要工作联络与环境1、重要工作联络分类重要联络对象重要联络内容联络频率常常一般偶尔内部部门员工工作计划的指导、协调和推进。√内部部门领导对部门的总体安排进行沟通，确定不一样阶段的工作目的。√内部各部门负责人对各部门开展工作进行组织沟通协调√外部客户方、合作...
