业主方项目管理：1. 投资方 2. 开发方 3.征询方提供的代表业主方利益的项目管理施工方项目管理：1. 施工总承包 2. 分包方（含专业分包和劳务分包）。供货方项目管理：1. 材料供应方 2. 设备供应方。项目总承包：1. 设计和施工总承包（D+B） 3. 设计、采购和施工总承包（EPC）项目构造图：对一种项目的构造进行逐层分解，反应构成该项目所有工作任务 一种项目的 组织部分 直线组织构造图：反应一种组织系统中各构成部门间的组织关系 一种组织系统中的构成部分 单向箭线协议构造图：反应一种建设项目参与单位间的协议关系 一种建设项目参与单位 双向箭线职能组织构造 1.企业内部设人、财、物、产、供、销职能部门 2.是一种老式的组织构造模式3.多种矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系线性组织构造 1.单一指令源，避免了矛盾指令影响组织运行。 2.是国际上项目管理常用模式 3.在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定程度上运行困难 4.不容许跨级指挥矩阵组织构造 1.是一种较新型的组织构造模式； 2.指令来自纵向和横向两个工作部门； 3.纵向部门为职能部门，横向部门是项目部 4.纵向和横向发生矛盾时，由该组织最高指挥者协调施工组织设计的内容和编制措施施工组织总设计 1.建设项目的工程概况 2.施工布署及其关键工程的施工方案 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划 5.各项资源需求量计划 6.全场性施工总平面图设计 / 7.重要技术经济指标单位工程 施工组织设计 1.工程概况及施工特点分析 2.施工措施的选择 3.单位工程施工准备工作计划 4.单位工程施工进度计划 5.各项资源需求量计划 6.单位工程施工总平面图设计 7.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施不 8.重要技术经济指标分部分项工程施工组织设计 1.工程概况及施工特点分析 2.施工措施和施工机械的选择 3.分部分项工程施工准备工作计划 4.分部分项工程施工进度计划 5.各项资源需求量计划 7.作业区施工平面图设计 6.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 /建设工程项目目的的动态控制第一步：准备工作①目目的分解②确定计划值 第二步：实行过程①搜集实际值②计划值与实际值比较③如有偏差，纠偏 第三步：目的调整 如有必要，进行目的调整项目目的动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度...
