长江地产绩效考核表 一、二季度 被考核人： 部门: 工程部 职位: 工程部职工 考核人: 指标类别 关键指标 评分原则 单项评分 权重系数 得分 定量指标 施工计划的完毕率 超额完毕施工进度，得 5 分；很好完毕施工进度，得 4 分；完毕施工占总分的进度，得 3 分；未完毕施工进度但尚有机会完毕总体施工计划，得 280%分；只完毕施工进度的 50%以上，得 1 分。 施工质量 质量优于现行原则和设计原则，验收合格，得 5 分；相对国标和设计 原则，质量很好，验收合格，得 4 分；质量合格，验收合格，得 3 分；局部工程质量存在缺陷，但经改善后合格，虽推迟但通过验收，得 2 分；局部工程质量不合格，未通过验收，得 1 分。 各项安全管理制度贯彻到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得各项目安全文明施工 5 分；及时处理施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得 4 分； 文明施工，无安全事故，得 3 分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得 2 分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得 1 分。 提出提议，导致重大问题的防止或成本大幅减少，得 5 分；提出提议，成本的管理 导致重要缺陷的防止或成本较大减少，得 4 分；提出提议，防止缺陷、减少成本，得 3 分; 存在成本提高的问题和问题，未能汇报或处理，得 2 分；存在重大成本问题，未能及时汇报或处理，得 1 分。 照图施工，质量优良，得 5 分；照图施工，质量很好，得 4 分；照图照图施工的一致性 施工，合格，得 3 分；未完全照图施工，尚有改善机会，得 2 分；部分区域未照图施工，得 1 分。 原料、设备进场的监控 组织监理、按照原则、协议约定对原料、设备进场实行检查，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得 5 分；组织监理，按照原则、协议约定对原料、设备进场实行检查，资料齐全，杜绝不合格，得 4 分；原料、设备进场实行检查，杜绝不合格，得 3 分；原料、设备进场实行检查，存在缺陷，得 2 分；原料、设备进场实行检查，存在不合格，得 1 分。 技术资料齐全，及时归档，得 5 分；技术资料齐全，较快归档，得 4 技术资料归档的及时性 1 长江地产绩效考核表 一、二季度 分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得 3 分；技术资料齐全，归档不及时，得 2 分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得 1 分。 定性指标 出勤 出勤、参与部门会议、培训达到 100...
